Per la prima volta, nelle organizzazioni possono coesistere fino a 4 o addirittura 5 generazioni diverse. Convivenza, non vuol dire automaticamente integrazione. In molte aziende le generazioni lavorano fianco a fianco, ma non necessariamente insieme. La sfida oggi è passare da una semplice compresenza a un vero dialogo intergenerazionale nel segno del benessere aziendale, del wellbeing, come leva strategica per l’innovazione, grazie anche a team multigenerazionali come ci spiega Chiara Bacilieri, Direttrice Innovazione di Mindwork