Per un’impresa, l’avvicendamento che riguarda i ruoli direttivi e del top management è sempre una fase delicata, soprattutto per le aziende che conservano una forte impronta familiare. Il passaggio generazionale va affrontato con serenità e determinazione, ma anche con la consapevolezza che ci sono molti fattori e molte incognite che giocano un ruolo determinante nel transito dal vecchio al nuovo equilibrio. Con l’avvocato Paolo Borrelli abbiamo parlato di tutte le opportunità - ma anche di tutte le insidie - da considerare. Con qualche consiglio per gli interessati.