Il calo demografico, l’allungamento della vita professionale e la compresenza nelle imprese di persone con età, esperienze e aspettative differenti stanno modificando la composizione della forza lavoro e richiedono di ripensare modelli organizzativi, percorsi di sviluppo delle competenze e stili di leadership.
L’evento, promosso da 4.Manager, nasce per offrire una lettura concreta di una questione sempre più strategica per imprese e manager: come governare la pluralità generazionale trasformandola in una leva di innovazione, crescita e competitività. Una particolare attenzione è stata dedicata alle politiche di age management, alle pratiche di active ageing per valorizzare la popolazione senior e agli strumenti per accompagnare le transizioni professionali.
Esperti, imprese e manager si sono confrontati su dati e buone pratiche per favorire la collaborazione tra persone di età diverse, attrarre e trattenere competenze, ripensare ruoli e carriere e costruire un’efficace staffetta delle competenze. Perché il valore non risiede nella semplice compresenza di più generazioni, ma nella capacità dell’impresa di trasformare differenze ed esperienze in apprendimento reciproco, continuità del sapere e sviluppo sostenibile.