Per mantenere competitiva la produzione made in Italy Peg Pérego, storico brand brianzolo di prodotti per l'infanzia, ha deciso di riorganizzare l'attività seguendo i metodi Toyota. Le tecniche di lean production, introdotte a partire dalla fine del 2014, hanno già permesso al gruppo di dimezzare gli scarti e abbattere del 60% le scorte di prodotti finiti.
Ecco come.